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5月19日，直屬工程公司召開2023年營銷工作專題會，對分公司當前1-4月營銷工作情況進行分析，并對下一步營銷工作進行重點部署。分公司經(jīng)理李文軍出席會議并講話，其他班子成員參加會議。會議由分公司經(jīng)理李文軍主持。李文軍表示，目前分公司營銷工作存在市場開拓力度不夠、營銷隊伍活力不足、營銷模式創(chuàng)新力度不夠等問題。針對當前分公司當前營銷工作現(xiàn)狀，他強調(diào)：一是要提高政治站位，搶抓機遇敢于挑戰(zhàn)。全體營銷人員要充分認識當前營銷形勢的嚴峻性和緊迫性，錨定分公司年度目標任務(wù)、務(wù)實功、出實招、求實效，全力以赴扭轉(zhuǎn)當前局面，穩(wěn)住發(fā)展態(tài)勢。二是深耕核心區(qū)域，確保項目生根落地。要持續(xù)加強以常德為核心的區(qū)域經(jīng)營目標不放松，統(tǒng)籌梳理常德等區(qū)域市場資源，緊盯重點項目，細化市場調(diào)研，集中發(fā)力，攻堅克難，充分發(fā)揮屬地營銷機構(gòu)強騎兵作用，聯(lián)合屬地項目經(jīng)理，形成合力，打破常德區(qū)域市場壁壘。三是對接優(yōu)質(zhì)資源，著力提升營銷品質(zhì)。要聚焦二次經(jīng)營，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，探尋客戶需求，從頂層策劃到基層落實，打造全過程優(yōu)質(zhì)項目。四是完善營銷體系建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)。要壓實營銷責(zé)任，提升營銷隊伍專業(yè)能力，加快全員營銷發(fā)展進程，實現(xiàn)市場營銷部與項目經(jīng)理協(xié)同高效。他強調(diào)，目前公司正處于全面深化改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、推進公司高質(zhì)量的關(guān)鍵時期，行業(yè)加速分化，市場競爭激烈，分公司全體員工要樹立強烈的危機意識，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，艱苦奮斗、永不懈怠，奮力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。對接下來營銷工作的開展，李文軍提出三點工作要求：一是要落實全員入市，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司要對全年營銷任務(wù)進行細分，由每位班子成員各承擔(dān)5億元的項目承接業(yè)務(wù)量，確保項目承接責(zé)任到人、細化到崗，形成分公司經(jīng)理帶頭抓市場、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力跑市場、精兵強將奮力闖市場的強大合力，奮力推進全體動員、全員入市。二是篤定深耕區(qū)域市場，全力發(fā)展市場高地。常德辦事處全員要提高思想認識，加壓奮進、主動作為，持續(xù)強化項目信息跟蹤，對重大項目深入分析，力爭常德片區(qū)營銷工作取得新突破。分公司營銷經(jīng)要進行蹲點指導(dǎo)，主動掛圖作戰(zhàn)，確保區(qū)域項目承接取得新成效。三是聚焦年度目標指標，做強做細核心業(yè)務(wù)。分公司市場營銷部要充分利用公司現(xiàn)有市場排名優(yōu)勢，搶占市場先機。要精準發(fā)力投融資市場，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，明確項目謀劃方向，擴大項目謀劃范圍，加強項目謀劃力度，著力優(yōu)質(zhì)項目落地見效。要全面剖析自身優(yōu)勢和競爭對手情況，揚長避短，制定精準的營銷策略，穩(wěn)步提升分公司市場競爭能力。會上，分公司常德辦事處、長沙片區(qū)負責(zé)人分別匯報了2023年1-4月營銷工作完成情況、擬開標的重點項目情況及下一步營銷工作的計劃。市場營銷負責(zé)人通報了1-4月分公司整體營銷數(shù)據(jù)，并對2023年公司中標情況進分析。分公司機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人、項目經(jīng)理、全體營銷人員參加會議。
END【 圖文 | 陳鳴】【 審核 | 劉穎 】【 終審 | 王陵 】 注明：本文章來源于互聯(lián)網(wǎng)，如侵權(quán)請聯(lián)系客服刪除！
