董事長在講話中首先對公司全體員工一年來的辛勤付出和積極貢獻表示衷心感謝。董事長指出，面對工程機械行業新的發展形勢，我們要堅定信心，精準應對，實現突圍。董事長強調，經過多年努力，臨工取得了裝載機市場占有率行業第一、挖掘機國內排名前三的成績，營銷渠道基礎牢固，具備競爭優勢。通過實施“一全二創三結合”創新管理模式，技改創新項目大量涌現，臨工精益生產和智能制造水平位居行業一流。產品研發方面，在始終保持裝載機先進性的同時，臨工挖掘機的部分關鍵性能指標實現了從跟跑、并跑到領跑的跨越。我們要進一步堅定對臨工領先優勢和未來發展的信心。

董事長王志中在總結大會上講話

董事長要求，要在嚴峻的行業形勢和激烈的市場競爭中突圍，必須采取精準對策和有力措施。營銷是公司的“龍頭”，要認真踐行“以客戶為中心”的理念，改革營銷體制機制，深入實施“精準營銷”，為“一個中心、兩個推進”注入新內涵，進一步調動營銷人員積極性、主動性。運營管理模塊要結合工作實際，全員支持營銷，千方百計確保質量提升、效率提高、成本降低，做好營銷的堅強后盾。產品研發模塊要堅定貫徹“兩個必須”指導方針，研發出更多符合市場需求、贏得客戶滿意、具有競爭優勢的優質產品，保證市場需求。

董事長為“抗疫情、保銷售”先進單位和個人代表頒獎

總經理文德剛在工作報告中全面總結了一年來公司在市場營銷、技術研發、運營管理、效率提升、品牌推廣、黨建文化方面采取的主要措施和取得的重要成績，指出了存在的主要問題和不足，對 2022年公司生產經營工作主要目標和任務舉措作出了部署和要求。

總經理文德剛全面總結了公司一年來的工作并對2022年的工作作出了部署和要求

文總強調，要深入貫徹“一個中心、兩個推進”營銷轉型新戰略，統籌推進國內外營銷工作。要圍繞核心技術和基礎研究，不斷提升產品性價比，為市場營銷提供堅實的產品和技術支持。要踐行數字化理念，加快數字化、信息化、智能化步伐，夯實運營管理核心競爭力。要聚焦管理高效化，全方位增強公司盈利能力。要以塑造品牌核心價值為中心，確保臨工品牌建設走在行業前列。要優化黨群工作體制機制，推進宣傳思想文化工作持續提升，強化企業文化宣貫效果，營造“充滿激情、擔當作為、狠抓落實”的濃厚氛圍。

2021年度公司勞模上臺領獎

大會對2021年度先進集體、先進個人、優秀管理創新成果和“抗疫情、保銷售”工作先進單位和個人進行了表彰獎勵，先進集體和勞模代表作了典型發言。