近日，央視財(cái)經(jīng)深度專訪徐工有限、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)、黨委書記王民的專訪。首次躋身工程機(jī)械全球前三，行業(yè)巨頭徐工在資本市場(chǎng)有哪些新動(dòng)態(tài)？在產(chǎn)業(yè)上有哪些新布局？如何能進(jìn)一步?jīng)_擊全球頂峰？王民對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)。

內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新

促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)智能化升級(jí)

除了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，王民還希望能從社會(huì)層面激發(fā)出更多創(chuàng)新活力。采訪期間，徐工組織的兩年一屆的“X-創(chuàng)造者”挑戰(zhàn)賽剛剛結(jié)束，不少工程機(jī)械愛好者都帶來了自己獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

王民：今年的主題是“用科技守護(hù)生命”，在地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害方面，讓學(xué)生、有關(guān)機(jī)構(gòu)來專注到這方面的研發(fā)和創(chuàng)意。獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的輪子是可以變化的，可以變成圓的，也可以變成三角輪，未來這些原理和概念有可能部分使用到我們的產(chǎn)品上。想通過這些活動(dòng)，促進(jìn)大家對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)生更多的興趣，促進(jìn)中國(guó)的制造業(yè)更加智能化。

全面建成數(shù)字化工廠

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外賦能

王民表示，數(shù)字化是行業(yè)未來發(fā)展方向之一，“十四五”時(shí)期徐工要全面建成數(shù)字化工廠，并通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)全部連通。在生產(chǎn)基地內(nèi)的大屏幕上，各地設(shè)備的開工率等運(yùn)行情況都一目了然。顏色深淺代表著基建熱度，一定程度上也反映著經(jīng)濟(jì)活躍程度。

王民：這臺(tái)起重機(jī)還在工作，實(shí)時(shí)采集當(dāng)前轉(zhuǎn)速、水溫。一方面了解產(chǎn)品的工作表現(xiàn)，一方面監(jiān)測(cè)有沒有隱患存在。入網(wǎng)的工程機(jī)械設(shè)備大概是115萬臺(tái)，另外還有機(jī)床、紡織、建造業(yè)等很多設(shè)備都連接在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，已經(jīng)跨領(lǐng)域服務(wù)于各個(gè)行業(yè)。

記者寧坤：我看不僅國(guó)內(nèi)有，國(guó)外也有？

王民：現(xiàn)在“一帶一路”國(guó)家及地區(qū)中，97%都有徐工的產(chǎn)品，大概30多個(gè)國(guó)家及地區(qū)中，我們占有率還排在第一位。

“十四五”發(fā)力國(guó)際化

目標(biāo)海外收入占比超40%

王民告訴記者，國(guó)際市場(chǎng)是徐工下一步發(fā)力的重點(diǎn)。2021年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品出口額增長(zhǎng)接近翻倍，首次超過300億美元。疫情高峰過后，國(guó)外市場(chǎng)需求有望繼續(xù)恢復(fù)。今年徐工計(jì)劃在美國(guó)新建一家工廠，提升海外競(jìng)爭(zhēng)力。

王民：我們現(xiàn)在的國(guó)際化收入是200億元人民幣左右，占總收入不到20%。“十四五”我們定的目標(biāo)是國(guó)際化收入不低于40%。不只是產(chǎn)品走出去，也不能僅僅是人員走出去，現(xiàn)在要把企業(yè)走出去，收購(gòu)兼并、綠地建廠。

記者寧坤：主要是生產(chǎn)哪些類型的產(chǎn)品？

王民：主要有挖掘機(jī)、高空作業(yè)平臺(tái)等。在物流、海運(yùn)和貨運(yùn)的影響下，以及疫情的阻礙下，運(yùn)輸不是那么通暢。現(xiàn)在我們?cè)诿绹?guó)的產(chǎn)品租賃價(jià)格和出售價(jià)格也在上漲，還是一個(gè)很旺盛的勢(shì)頭。成為一個(gè)世界頂級(jí)的公司，必須在國(guó)際市場(chǎng)有所作為，而且要大有作為。已經(jīng)有幾家工程機(jī)械企業(yè)具備了向世界頂級(jí)“沖峰”的實(shí)力。

首次躋身行業(yè)全球前三

今年?duì)幦≌w上市

今年王民還有一個(gè)目標(biāo)，那就是將徐工整體上市。此前，徐工已先后完成了混合所有制改革和重大資產(chǎn)重組，這些調(diào)整也不斷激發(fā)著公司活力。2021年，徐工首次躋身全球工程機(jī)械制造商排行榜前三。王民表示，他們將繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，突破剩余的10%技術(shù)難題，全力沖擊行業(yè)頂峰。

記者寧坤：您認(rèn)為應(yīng)該如何理解混改和重組對(duì)于徐工的意義和作用？完成這樣的調(diào)整之后，2022年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展又會(huì)迎來哪些新的變化？

王民：徐工是一直站立在改革的潮頭之上。徐工的混合所有制改革是非常成功的一個(gè)改革，成為當(dāng)年在國(guó)有制造企業(yè)里的最大一單。這次改革把徐工的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劃分，總體還是國(guó)有占大股，還有社會(huì)股東、戰(zhàn)略股東、管理層骨干，形成了一個(gè)比較合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。混改后凈利潤(rùn)接近翻番了，“十四五”營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到2000億元。沒有進(jìn)入徐工機(jī)械上市公司的業(yè)務(wù)，還要再爭(zhēng)取盡快把它推到資本市場(chǎng)，包括挖掘機(jī)、塔機(jī)、混凝土機(jī)械上市，將會(huì)給老股東、新股東、給國(guó)家都帶來巨大的收益。

（本文轉(zhuǎn)載自XCMG徐工挖機(jī)公眾號(hào)，點(diǎn)擊鏈接閱讀原文）

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